Consultor en Tranformación Digital - Manuel Enrique Morales

Descubre cómo aventurarte a la transformación digital

Es tiempo de llevar tu negocio al siguiente nivel.

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Te ayudaré a integrar los servicios existentes de tu empresa en una plataforma Blockchain.

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Conocimientos Altamente Especializados

Aprovechar los conocimientos especializados que puedo ofrecer para evaluar los procesos de negocio y tomar ventaja tecnológica.

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Automatizando procesos y mejorando la ejecución de las tareas, se consigue mayors a través de un ahorro de costes muy beneficioso para la empresa.

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Consultoría Estratégica Digital 4.0

Evaluaré el potencial de tecnologías en tu empresa y discutiremos las posibilidades de optimización de recursos

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CONSULTORÍA DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Si has llegado aquí, es porque quieres aventajar a tu competencia.

Mis socios consultores y empresariales pueden ayudarte a modelar desde el framework más adecuado hasta el lanzamiento de aplicaciones de uso basadas en Blockchain en conjunto con otros servicios tecnológicos como Computación Distribuida, IoT e Inteligencia Artificial. Además de cuidar a detalle la forma en comunicar tu servicio o producto y la seguridad de los datos en infraestructuras digitales.

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Quién Soy

Alta Dirección

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¿Estás preparado para la era digital?

Contestando a unas simples preguntas obtendrás una visión de la madurez digital de tu negocio en estas 4 áreas: Innovación, Espacio de Trabajo, Adopción de Tendencias y Preparación IT y operaciones centrales. Averigua qué tan "Digital" es tu negocio:

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READINESS

Esto es lo que puedo ofrecer A TU ORGANIZACIÓN

Servicios de Consultoría

Consultoría Blockchain
Consultoría DEFI
Gestión de proyectos
Estructuras Blockchain
Plataforma de conexión
Smart contracts a medida
ICO – PRE ICO
Análsis de inversiones en Blockchain
Asesoramiento financiero y tecnológico
Formación Blockchain

Blockchain & DLT

Consultoría especializada en Blockchain y Distributed Ledger Technology.

Auditoría y Consultoría

ISO 20000
ISO 27001
ISO 22301 – SGCN Business Continuity
Test de Penetración
LOPD – GDPR – LSSI
OSSTMM – OWSAP
PCI – DSS
Auditoría
Asesoría a CISO’s y CIO’s

Seguridad de la Información

Protección de datos de empresas y entidades teniendo en cuenta: confidencialidad, disponibilidad e integridad.

Asesoramiento Técnico

Implementación de eGovernment
Estrategias de eGovernment
Evaluación de eGovernment
Front-End Portales Gubernamentales
Ventanilla Única Virtual
Gestión Documental: BI & Big Data al Servicio del e-Gobierno
Marketing Gubernamental
Open Government

eGovernment

Definición de proyectos, desarrollo y lanzamiento de aplicaciones G2G - G2B - G2C.

Agencia de Marketing

User Experience
Web Development
SEO – SEM – SMM
Social Listening
Inbound Marketing
Branding
Marketing Automation
Ecommerce
CRM
Gestores de Contenido

Digital Marketing

Consultoría en recursos tecnológicos y medios digitales para desarrollar comunicaciones directas, personales y que provoquen una reacción en el receptor.

Consultoría Empresarial

Estrategia y Procesos
Cultura y Personas
Innovación
Investigación
Tecnología Disruptiva
Negocios
Mercados
Clientes

Transformación Digital

Reinvención de una organización a través de la utilización de la tecnología digital para mejorar la forma en que se la organización se desempeña y sirve a quienes la constituyen.

Cadenas de Suministro

Consultoría Estratégica
Consultoría Operativa
Consultoría Táctica

Supply Chain

Impulsar, en las empresas, operaciones centradas en logística, transporte, aprovisionamiento y gestión de stocks en entornos IoT + Blockchain + Inteligencia Artificial.

Alto nivel competitivo

Te ayudaré a crear un producto o servicio de alta calidad adecuado a esta revolución 4.0

Estoy interesado en los desafíos globales: negocios, flujos económicos, financieros, comerciales y de inversión. Me atraen los impulsores de la civilización, sus ideas, la historia, la ética y la teoría. Como investigador, estoy enfocado en estudiar cómo la Revolución 4.0 cambia nuestras vidas y nuestra relación con el mundo tal y como lo conocemos. Como consultor digital estoy dispuesto a ayudarte a transformar tu organización.

Consultoría DIGITAL

5 años

Seguridad Digital

6 años

Gestión de Proyectos

12 años

Formación de Cuadros

14 años

BLOCKCHAIN & DLT

4 años

E-GOVERNMENT

12 años

Por un cambio social en la economía global

Me interesa construir soluciones y nuevos caminos hacia la mejora de la sociedad, los sistemas y sus mecanismos. Enfoco mi servicio de consultoría digital a conseguir que las empresas o instituciones, tanto si ya están en un proceso de implementación digital como si quieren empezar, consigan con éxito mejorar su rendimiento en todas las facetas y alcance Digital.

Manuel Enrique Morales

Politólogo, Economista, Tecnólogo.

Speaker & eLearning

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¿Necesitas profesionales con alto perfil?

Evaluaré el potencial de tecnologías en tu empresa y discutiremos las posibilidades de optimización de recursos.

Equipo de TÉCNICOS Y consultores ESPECIALIZADO

Personas que cambian al mundo

A lo largo de los años he podido concer gente asombrosa y entablar relaciones profesionales para trabajar en proyectos conjuntos. Estos son algunos de ellos.

Especialista en Inteligencia Artificial, Computación distribuida, IoT y Blockchain

Antonio Hernández

TI & Disruptive Tech Advisor

Especialista en posicionamiento de producto en mercados internacionales

Christian Montoya

Digital Marketing Advisor

Especialista en Gobierno Electrónico y Ciencias Económicas

César Vargas

eGovernment Advisor

01.

Consultoría

Asesoramiento sobre el empleo estratégico de la tecnología y de sistemas de gestión de la información basado en un análisis exhaustivo del perfil de tu empresa . Evaluaremos el potencial de tecnologías disruptivas en su empresa y discutiremos las posibilidades de optimización.

02.

Formación

Seminarios, talleres, charlas de capacitación y enseñanza internos y externos, así como materiales instructivos sobre la tecnología y los campos de aplicación relacionados, que te proporcionarán un conocimiento profundo del intrincado ecosistema y todas sus facetas.

03.

Desarrollo

Junto con mis compañeros de trabajo creamos la programación de aplicaciones escalables y distribuidas y protocolos personalizados. Además, te apoyamos durante todo el proceso de integración y adaptación de la tecnología blockchain, IoT, AI, Big Data y Business Intelligence en la red ya existente de tu empresa.

04.

Investigación

Coordinación de equipos de estudio para generar informes de resultados de investigación de vanguardia en los campos de las tecnologías disruptivas. Es importante para quienes estamos involucrados en estos estudios compartir nuestros resultados y hallazgos en conferencias, congresos y en forma de publicaciones.

TRANSFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN DIGITAL

Beneficios para tu empresa o institución

Reducción de los Costes

Cuando se mejora la producción, se ahorra tiempo, esto ocasiona reducción de los plazos de producción y disminución de errores en la misma.

Mejora de la Productividad

Tu empresa sigue manteniendo su canal tradicional, pero también va ganando protagonismo su canal digital. Los procesos productivos mejoran y son más eficaces.

Mejora de la experiencia del cliente

Debido a la transformación digital, se mejora la atención al cliente y la venta online. Aumenta el engagement. Esto deriva en una mayor retención de clientes.

Notoriedad Empresarial

La capacidad de interconexión y comunicación proporcionada por los nuevos entornos digitales hace que tanto los empleados, como los proveedores y clientes puedan desarrollar una relación mucho más estrecha con la empresa.

Impulsar Cultura de Innovación

La transformación digital es una estrategia que nos obliga a estar actualizados. De ahí que fomente la cultura de la innovación.

Atracción de Nuevos Talento

Una empresa adaptada a las necesidades tecnológicas fomentará el reconocimiento de nuestra marca y el interés de nuevos talentos.

Nuevas Oportunidades de Negocio

Aumenta las posibilidades de captar nuevos clientes, proveedores y socios. Podremos crear nuevas alianzas con otras empresas y generar un mayor negocio.

Incremento de los beneficios

Las empresas que priorizan la transformación digital logran un 26% más de beneficios que la media de su sector y cuenta con un 12% más de valoración en el mercado bursátil.

Simplificación organizativa

Los trabajadores de una empresa son capaces de comunicarse y realizar labores en equipo mediante el uso de aplicaciones tecnológicas colaborativas.

PRINCIPIOS DE MI TRABAJO

Simplificar el problema y pensar en más de una solución.

Hacer lo que es mejor para el cliente

Como consultor se me contrata por algo que el cliente no sabe, y mi labor principal es decir al cliente lo que es mejor para él.

Obtener la mayor información a la solicitud del cliente

Si no dispongo de la información necesaria no podré plantear una respuesta adecuada. Mi trabajo de consultoría se convierte entonces en tarea inútil y frustrante para ambas partes.

Adaptar las soluciones a las circunstancias del cliente

No todo es llave en mano, a veces los moldes no sirven para todo y hay que adaptarnos a las circunstancias del cliente.

Trabajar con mi Equipo

Cuento con un equipo de profesionales altamente cualificados en su área de especialidad y estamos aquí para hacer un trabajo de alto valor añadido.

¿Cómo abordaremos tu Transformación Digital?

01.

Estrategia y Procesos

Una estrategia del proceso (o de transformación) es el enfoque adoptado por una organización para transformar los recursos en bienes y servicios. El proceso seleccionado tendrá un efecto a largo plazo sobre la eficiencia y flexibilidad de la producción, así como sobre el costo y la calidad de los bienes producidos.

02.

Cultura y Personas

Las consultorías y soluciones son siempre personalizadas a las capacidades, cultura y recursos de la organización. Te acompañaré a lo largo de la identificación de la necesidad, la estructuración de las soluciones y su implementación, con el resultado deseado.

03.

Innovación y Tecnología

La estrategia de Transformación Digital cuenta con las siguientes fases: (1) Comunicación, Liderazgo y Comunicación. (2) Experiencia de Cliente y obtención de Datos. (3) Automatización de Procesos y Gestión del Cambio en las Personas y (4) Creación de Nuevos Modelos de Negocio

Especialistas

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Si cumples estos 3 requisitos podré trabajar contigo

¿Estas abierto a que te cuenten las cosas como son, no como quieres verlas?

Es importante que pueda conocer las entrañas de tu empresa para poder sacar a la luz las amenazas y debilidades y así proponerte soluciones.

¿Estas dispuesto a trabajar fuera de tu “zona de confort”?

Usaremos nuevas herramientas y palabras en tu vocabulario que nos ayudarán a comprender y utilizar las nuevas tecnologías de forma acertada y adaptada a tu negocio.

¿Cuentas con un presupuesto destinado a consultoría externa?

Debes tener una partida presupuestaria para este tipo de inversión. Si es así, entonces podemos comenzar...

¿Cómo iniciar la transformación digital de mi empresa?

Manuel Enrique Morales

Consultor en Transformación Digital

Áreas de Transformación Digital

Actividades y Funciones de Negocio

Marketing, operaciones, recursos humanos, administración, atención al cliente. La transformación digital puede impactar todas las actividades, divisiones, funciones y procesos de la organización, ya que llega a afectar el modelo de negocio como tal.

Ecosistemas Empresariales

Las redes de socios y partes interesadas, así como los factores contextuales que afectan al negocio, como las prioridades y evoluciones regulatorias o económicas. Los nuevos ecosistemas se construyen entre empresas con diversos antecedentes sobre el tejido de la transformación digital, la información, mediante el cual los datos y la inteligencia procesable se convierten en activos de innovación.

Procesos del Negocio

Operaciones, actividades y conjuntos conectados para lograr un objetivo comercial específico, mediante el cual la gestión de procesos, la optimización de procesos y la automatización de procesos entran en escena (con nuevas tecnologías como la automatización de procesos robóticos). La optimización de procesos comerciales es esencial en las estrategias de transformación digital y, en la mayoría de las industrias y casos, es una combinación de objetivos internos y de cara al cliente en la actualidad.

Gestión de Activos Comerciales

El enfoque se centra en los activos tradicionales pero, cada vez más, en activos menos 'tangibles' como la información y los clientes (mejorar la experiencia del cliente es un objetivo principal de muchos 'proyectos' de transformación digital y la información es el elemento vital de los negocios, la tecnología evoluciones y de cualquier relación humana). Tanto los clientes como la información deben tratarse como activos reales en todas las perspectivas.

Modelos de Negocio

Cómo funcionan las empresas, desde el enfoque de lanzamiento al mercado y la propuesta de valor hasta las formas en que busca ganar dinero y transformar eficazmente su negocio principal, aprovechando nuevas fuentes y enfoques de ingresos, a veces incluso abandonando el negocio principal tradicional después de un tiempo.

Cultura Organizacional

Mediante la cual debe haber un objetivo claro centrado en el cliente, ágil e hiperconsciente que se logra mediante la adquisición de competencias en todos los ámbitos en áreas como madurez digital, liderazgo, silos de trabajadores del conocimiento, etc., que permite ser más resilientes. La cultura también se superpone con los procesos, las actividades comerciales, la colaboración y el manejo de las TICs de la transformación digital. Para llevar las aplicaciones al mercado más rápidamente, se requieren cambios.

Modelos de Ecosistemas y Sociedades

Un aumento de enfoques de ecosistemas empresariales cooperativos, colaborativos, de co-creación y, completamente nuevos, que conducen a novedosos modelos comerciales y fuentes de ingresos. Los ecosistemas serán clave en la economía como servicio y lograr el éxito de la transformación digital.

Enfoques de cliente, trabajador y socio.

La transformación digital antepone a las personas y la estrategia a la tecnología. El comportamiento cambiante, las expectativas y las necesidades de cualquier stakeholder son cruciales. Esto se expresa en muchos subproyectos de cambio en los que el enfoque en el cliente, la experiencia del usuario, el empoderamiento del trabajador, los nuevos modelos de lugar de trabajo, las dinámicas cambiantes de los socios, etc. entran en escena. Es importante tener en cuenta que las tecnologías digitales nunca son la única respuesta para abordar ninguno de estos aspectos humanos, desde la satisfacción del trabajador hasta la mejora de la experiencia del cliente. L

Manuel Enrique Morales es altamente recomendable por la excelencia en todos los proyectos empresariales que se le encomiendan. Muy profesional e innovador, aporta creatividad y valor en su desempeño profesional

Rosa Estañ

Fundadora y CEO "Finanzas Claras y Fáciles"

Enrique es un profesional responsable, visionario, con carácter emprendedor, buen líder, investigador en su área y siempre al día en las nuevas tecnologías. Además es una persona con un sentido humanitario muy grande